【回眸2023】瞧,鑫桥公司亮眼成绩单
发布时间:2024-01-16 11:46:46 来源: 作者:冯慧 点击:

安全生产持续稳定、标准化打造亮点突出、科技鑫桥与时俱进、“五型”机关创建有声有色……2023年,鑫桥公司上下奋发有为、扎实进取、接续奋斗,经营业绩创历史最好成绩,交出了一份亮眼成绩单。

安全管理夯实根基

2023年,鑫桥公司紧紧围绕安全管理刀刃向内、苦练内功,确保安全生产平稳有序。

该公司严格落实干部走动管理,按照“三个必须”监管职责,领导干部深入现场,认真调查、主动管理,全年完成干部走动710人次,开展安全生产大排查24次,排查隐患660条,并全部完成整改,形成了用“显微镜”查隐患、用“放大镜”找问题、用“内窥镜”除风险的良好风气。

聚焦NOSA安健环管理与四治理一优化深度融合,该公司扎实开展作业场所风险辨识,辨识风险900余条,同时按照“LECD”方法进行风险等级划分,制定管控措施,确保所有风险皆可控。持续优化NOSA“两提升”管理,累计考核1250人次,合格率100%。

在问题整改上重拳发力,从根本上解决问题,消除事故隐患,全力打造安全生产标准化车间,补充悬挂各生产区域电器系统图、操作规程、风险提示牌、职业危害告知等,做到有风险的地方就有提示,有作业的地方就有规程。重新规划产成品、原材料堆放区域,为各生产区域加装安全防护隔离,提高设备安全性,确保职工安全生产。强化危化品管控,修建固化剂专用库房,建立固化剂存放标准、台账及巡检记录,进一步健全危化品管控措施。

 

经营管控蓄势聚能

“我们要将低成本运营理念贯穿全年任务目标中,实施全过程、全要素、全员成本管理机制,大力提升公司效益,真正将过好‘紧日子’渗透到每一个环节,实现公司经济效益最大化。”年初,该公司经理张建军要求到。

2023年,鑫桥公司立足降本增效,狠抓经营管控,从大处着眼,从小处入手,深入推进全面预算管理,制定《鑫桥公司2023年成本压降方案》,从严管控各类费用,累计成本压降325万元,管理费、非生产性支出明显下降。对水毁废旧铁丝及锚杆清理复用,加工生产铁丝网1700平方米、锚杆9600根,提高回收物资利用率。坚持开发外部市场,成功与陕西桥山美域公司签订果库租赁合同,实现增收16万元。

深入开展修旧利废、“五小”创新等活动,千方百计降成本,节支降耗增效益,全年完成修旧利废27项,产生价值23万元。

走进支护总厂,废旧材料堆放有序,一排排码放整齐的锚杆工架、托盘产成品托架,这些都是支护总厂通过修旧利废制作加工的成品;改造制作的钢绞线摆放架等创新项目,既保障了物资和人员安全,又提高了工效,节约了成本。

科技创新动能澎湃

劳动效率提高40%,年生产金属托盘能力达到120万块,产值2000万元……

2023年以来,鑫桥公司持续加大科技创新投入力度,以科技创新破解新难题、打造新亮点、激发新动力。引进金属托盘自动化生产线,改变传统手工作业模式,实现托盘生产从原材料到成品的自动化生产,有效解决用工人数多、人工成本高、劳动强度大等问题。

同时,在科技创新上持续发力,在科技成果转化上主动加力。完善金属锚杆自动化生产线,对原材料钢筋、螺母上料系统进行优化,实现金属锚杆的全系统自动化。煤矿用钢筋梯子梁自动焊接线技术研究已完成前期各项手续。

“之前,钢筋梯子梁生产工艺较为落后,需要多名职工先下料,再将长短不同的钢筋进行拼装组合打磨,不仅耗材多速度慢,工人劳动强度还大。”支护总厂厂长介绍道,“引进新设备后,职工只用将整卷钢筋放入相应盘圆料斗,设备就会自动下料,自主传送,并按设定尺寸进行切割,极大地减少原材料浪费,有效控制生产现场安全风险。”

 

党建引领凝聚合力

一颗引擎,围绕中心,服务大局。理论武装是首要政治任务,该公司通过“三会一课”,深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实开展主题教育,举办读书班、支委会专题学习研讨;开展主题教育研学活动、形式多样的主题党日活动,参观小石崖红色教育基地,将党性意识内化于心。坚持把“党管安全”作为党建工作的重要内容,组织党员干部深入生产一线开展安全检查工作,把安全工作融入“党员先锋岗”,营造安全生产的良好氛围。

过硬的作风是干好工作的必要保证。自“五型”机关创建以来,该公司充分利用“学习强国”、新媒体网站等平台,不断创新学习教育形式,推动理论学习走深走实。对机关所有岗位职责重新细化分工,明确责任。落实领导干部值班,严格考勤及请销假制度,规范干部职工日常管理,不断改进工作作风。

下一步,鑫桥公司将以“开局即决战,起步即冲刺”的奋斗姿态,凝心聚力,抢抓机遇,乘势而上,奋力推动公司高质量发展。

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