【回眸2023】煤矸石发电公司:笃行实干创佳绩
发布时间:2024-01-22 15:47:16 来源: 作者:王超 蔡方俊 点击:

两台300MW机组在全国同类型机组能效对标中再创佳绩、提前48天完成全年发电任务、荣获“2023年碳达峰碳中和行动影响力企业品牌”、母婴关爱小屋被评为“陕西省三星级母婴关爱室示范点”……

一个个跃动的数字、一项项可喜的成果,印证着矸电人奋斗的足迹。2023年,该公司以党的二十大精神为指引,以提质增效为主线,多点发力,多维攻坚,统筹推进电力能源保供和生产经营等各项工作,用实干担当书写了精彩答卷。

压实责任 电力保供彰显担当

“要坚决贯彻落实省市发改委能源保供要求,细化措施、压实责任,应发尽发、多发满发,全力保障电力能源供应。”一年来,电力保供成为该公司各类会议上的关键词。

为确保能源供应安全稳定,该公司以高度的责任担当,把电力保供、民生供热作为当前头等大事,主动扛起保电责任,迎“峰”而上,彰显国企责任和担当。

该公司聚焦责任落实,始终坚持“人民至上、生命至上”的安全理念,深入贯彻落实“三个坚持、三个强化”,狠抓安全作风转变,规范干部值班带班、走动管理,班子成员带头开展安全生产、机组检修、灰坝防汛检查,深化作业风险辨识与管控,修订完善“两提升”责任和风险隐患分级管控清单,丰富“AI+NOSA”风险管控体系和功能,深入开展“四个一”风险辨识活动,实现风险超前防范。

在生产组织上,该公司统筹机组运行与检修,强化设备治理,高质量、高标准完成三期1号机组C级检修等计划性检修任务,解决了空预器漏风等影响机组安全经济运行的问题和缺陷;利用智慧化平台,深化设备全生命周期管理,缺陷同比降低6.25%。分专业、分系统、分区域推进安全生产环境治理,大力开展安全生产标准化动态达标检查,打造“废水车间”“灰渣库”两个精品工程,推进安全生产标准化建设走深走实;深化能效管控,大力开展“降厂用、降煤耗”等节能降耗活动,在全国同类型机组能效对标中,三期1号机组获得“AAAAA级”优胜机组、2号机组获得“AAAA级”优胜机组。

精准施策 经营管理稳中提质

围绕关键环节,精准施策,是提升经营效益的关键。今年以来,面对错综复杂的生产经营局面,该公司上下团结一致、齐心协力解好效益“微积分”方程式,全力以赴抢电量,精益管理控成本,跑出提质增效“加速度”。

在运营管理上,该公司以提质增效为主线,发挥“营销、燃料、财务、生产”四驱联动作用,加强生产与经营的深度融合,动态优化发电策略和检修计划,逐月分解、落实和兑现电量指标,全年发电量超发4.8亿度。坚持用“紧日子”过“好日子”的经营思路,结合月度生产计划,细化成本指标,压实管理责任,对燃煤、材料等关键指标实施专项考核,成本同比稳步下降。加强物资采购管理,积极开展尿素等材料谈判,压降材料采购成本,修旧利废节约266万元。主动出击,争取优质电量指标32.21亿度,参与省间电量现货交易,开辟了创收新路径。

此外,该公司以科技创新推动提质增效,实施完成科技项目6项,解决了锅炉常温控制、污染物排放等问题。《基于云平台与人工智能技术智慧电厂的研究与应用》项目荣获中国设备管理协会一等奖,两项科技成果获得中国水利电力质量管理协会一等奖、二等奖。

党建引领 深度融合激发动能

“我们深入基层、奔赴车间班组,走到职工群众中间,掌握一线各项工作的实际情况,倾听基层职工群众心声,收集了第一手调研资料。”该公司调研组成员深有感触。

2023年,该公司以学习贯彻主题教育为契机,根据部门职能划分,成立11个调研组,深入了解生产一线实际情况,各部门对涉及业务领域的问题主动认领,对职工群众普遍关切的问题及时回应,对调研中发现的问题系统梳理汇总,转化具体措施37项,推动主题教育走深走实。

同时,该公司持续加强党的建设,坚持把党建工作抓在日常、严在经常,扎实推进党建与安全生产、科技创新、人才培养等工作深入融合,形成以党员示范岗为“点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”的联动格局,积极开展“一支部一特色”的品牌创建,挖掘亮点,突出特色,组织党员干部在能源保供、创新创效、设备治理的第一线主动亮身份、走在前、做表率,通过党员带头干事谋发展、带头创新建佳绩,征集五小创新成果217项,获取国家授权专利8项,引领全体职工围绕安全生产、转型升级等中心工作攻坚克难,让党建成为看得见的生产力、实实在在的竞争力,助推全年目标顺利实现。

跨过难关,走过风雨,过去的一年记载着求索的艰辛,成功的喜悦,心血和汗水化为了矸电人刻骨铭心的记忆。展望新的一年,新的征程催人奋进,宏伟蓝图当以奋进之笔着墨,煤矸石发电公司将以更加昂扬的姿态,朝向新目标,砥砺再出发。

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